第216章 第216章（2/2）
八幡制铁尚有十多位小股东，他需先收购这些股份。
两家公司合併，最快亦需一两个月。
稻山嘉宽苦笑一声，返回办公室撰写收购计划。
“日本 这边不会阻碍吧？”
何欢仍有些担忧，若阻止合併，那便鬱闷了。
“应不会，战后大部分官营企业被私人收购，这两家公司又非上市公司。
八幡制铁由多位小股东共同购得，富士制铁亦非富士財团產业，与日本財团无衝突。”
中森和弘解释道。
何欢对日本財团颇为了解，除未来最大的第一劝银財团尚未形成外，其他五个財团已初具雏形，进入七十年代將飞速发展。
日本財团关係错综复杂，松下电器接近住友財团，索尼接近三井財团，本田技研接近三菱財团，日立製作所则参与富士、三和、第一劝银三个財团经理会。
第二次世界大战结束后，原本被解散的日本財阀系统企业，逐步重新聚合，形成了垄断资本集团。
1945年日本投降后，占领军通过日本推行“解散財阀”
政策，导致旧財阀解体。
1948年，国际形势变化，占领军压力减轻。
1950年，某国发动侵略战爭，日本成为其军需物资和劳务的供应基地，从而获得巨大利益。
由於“解散財阀”
时未触及財阀的银行，从50年代初开始，以旧財阀银行为核心，原系统各大企业的经理陆续组成经理会。
至70年代初，形成了以三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银等六大財团为首的垄断资本集团。
其中，三菱、三井、住友三大財团主要由原財阀系统企业组成；富士、第一劝银財团则由不同財阀系统的企业联合而成；三和財团则是新兴的垄断资本集团。
三菱財团方面，旧三菱商事公司在“解散財阀”
时被分割成约140家小公司。
1954年，三菱商事、不二商事、东京贸易、东西交易等四公司系统合併，成立新的综合商社——三菱商事公司，並组成旧三菱系统各企业的经理会“金曜会”。
1955年，该系统各公司共同设立三菱原子能委员会，1956年设立三菱油化公司，从而形成三菱財团。
该財团以重工业和化学工业为主，实力在六大財团中最为雄厚。
其三大支柱为三菱银行、三菱重工业公司、三菱商事公司。
1976年，“金曜会”
的核心企业有28家，其中多家均为全国同业中的佼佼者。
三井財团方面，旧三井物產公司在战后初期被分割成近200家小公司。
1959年，第一物產和三井物產两个系统合併，成立综合商社——三井物產公司。
早在1950年，三井系统各企业的经理就组成了经理会“月曜会”，1960年又组成“二木会”。
1955年，三井系统各公司共同设立三井石油化学工业公司，1956年设立日本原子能事业会，从而形成三井財团。
1978年，这两个组织所属的企业已达52家。
该財团以三井银行、三井物產和三井不动產为核心，主要企业如东京芝浦电气、丰田汽车、三井石油化学、王子造纸等均为全国领先企业。
三井財团以经营轻工业和採掘工业为主，与其他大財团相比，重化学工业和金融业相对较弱。
住友財团方面，由於原住友財阀的企业中重化学工业占比较大，战后日本优先发展重化学工业的经济政策，为该財阀系统企业的復兴创造了条件。
到50年代中期，住友財团已初具规模。
该系统企业的经理会称“白水会”，所属主要部门除四大金融机构外，还有多家大型企业及其贸易机构住友商事公司。
富士財团前身是安田財阀。
安田银行於1948年改名富士银行，进而和旧浅野、日產、森、大仓等系统部分企业合组经理会，称“芙蓉会”，形成以富士银行为中心的富士財团，又称芙蓉財团。
参加“芙蓉会”
的有29家企业，其中包括四大金融机构和多家巨型企业以及综合商社丸红公司。
三和財团方面，1967年，三和银行、欢部兴產公司、日立造船公司、帝人公司、丸善石油公司、神户制钢公司、日商岩井公司、高岛屋公司等数十家企业的经理组成经理会，名“三水会”，形成以三和银行为中心的三和財团。
该財团比较鬆散，所属日立製作所、神户制钢等均为跨系统企业。
第一劝银財团方面，1971年，第一银行和日本劝业银行合併为第一劝业银行，后因借贷关係又和旧古河財阀的“古河三水会”
、旧川崎財阀的“睦会”
以及旧劝银系统的“十五公司会”
组成联合经理会“三金会”，称为第一劝银財团。
其成员复杂，派系眾多，结合鬆散。
第一劝业银行是日本最大的民营银行，实力可与世界大银行竞爭。
该財团的领导核心主要由第一劝业银行、川崎重工业公司和富士通公司组成。
此外，主要企业还有石川岛播磨重工、日本轻金属、五十铃汽车、古河电气、伊藤忠商事等。
想在日本立足並非易事，核心领域还是需视情况而定，现在进入风险极大。
何欢长嘆一口气，金钱並非万能。
11月18日，何欢在办公室审视著半个月的工作进展，对资金的力量颇为满意。
超市项目进展顺利，已购下十个大型店面，收购了八家传统超市，接下来只需继续收购併重新装修即可。
货源供应商易於寻找，东南亚东方集团的渠道实力不弱，未来再组建自己的供应链体系。