第9章 差异化扶持。（1/2）

他看得非常仔细，有时还会翻回前一页重新阅读。

办公室里只剩下纸张翻动的声音。

一个多小时后，刘省长终於抬起头，目光炯炯地看著叶尘："这份报告是你独立完成的？"

"是的，省长。我参考了很多资料和数据，但观点和框架都是我自己的思考。"

刘省长站起身，在办公室里踱了几步，突然用力一拍桌子："好！好一个龙头企业带动战略！这个思路很好！"

他显得十分兴奋："我们之前就是太平均主义了，总想面面俱到，结果力量分散，效果不彰。你这个思路，抓住了主要矛盾！"

他立即拿起电话："接省计委王主任...王主任吗？我是刘富春。我这里有一份很重要的报告，你安排人认真学习研究。下周一召开经济工作座谈会，我们要重点討论这个思路！"

放下电话，刘省长对叶尘说："报告写得很好，我原则上完全同意。你再把政策建议部分细化一下，特別是关於如何选择龙头企业、如何制定差异化扶持政策的部分，要更具操作性。"

《龙头企业带动论述》在省直经济部门引起了热烈討论。

会场上刘副省长首先开口

“相信大家都知道这次开会的主要目的，那就是关於《龙头企业带动论述》的研討，现在大家说一下各自的想法。”

“刘省长，叶尘提到的丰田和西门子案例很精彩，宏观战略我们也认同。但回到我们汉东的实际，具体操作上，我们到底该怎么选出真正的『龙头』？又该如何避免『撒胡椒麵』式的扶持，让资源真正用在刀刃上？”

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这个问题切中了要害，会场安静下来，所有人都想听听叶尘的实操方案。

听到这个问题，刘省长直接看向了叶辰。

叶尘点点头，然后开口说道。

“王局长这个问题直至核心。而这恰恰也是战略能否落地的核心。首先，关於如何选择龙头企业，我认为，绝不能只看规模，更不能搞『摊派』，必须设立一个科学的『筛选漏斗』。”

隨即，叶尘拿起早就做好的规划书分给在场的所有领导，然后说道

“各位领导请看我们的规划书上內容”

第一，看市场竞爭力与行业地位。 这不只是看营收和资產，更要看它的行业標准制定能力和產业链上的號召力。比如，一家企业可能规模不是最大，但它掌握核心专利，它的產品標准能被上下游大多数企业採纳，这就是我们要找的『链主』。”

“第二，看创新研发的投入与溢出潜力。我们要看它的研发投入占销售收入比重，看它拥有的发明专利数，更重要的是，看它是否有开放的合作意愿，能否牵头组建產业创新联盟，將技术扩散出去。”

“第三，看產业链的关联度与带动意愿。 我们会实地调研，评估它现有的本地採购率，以及企业掌门人是否具备『產业生態』的格局和情怀。一个只想独善其身的企业，规模再大，也无法承担『龙头』的重任。”

他看向刘省长，然后又看向在座的省直经济主管领导，语气坚定的说道：“通过这三重標准的筛选，我们才能精准识別出那些能够『扛大旗、带队伍』的真龙头，而不是虚胖的『巨婴』企业。”

“啪啪啪！”