第47章 怎么个犟法？（2/2）

他是领导的耳目延伸，是信息的过滤器，是决策的初步加工者，甚至某种程度上，是领导意志传递的第一道桥樑。

这个人选，必须慎之又慎。

刘志刚將那叠资料轻轻放在江昭寧面前暗沉光洁的桌面上，动作流畅自然，显然已是深思熟虑。

文件摊开第一页，简洁的照片下方列出人名与岗位。

林夕的履歷夹杂其中，显得不新不旧，照片上的年轻人鼻樑笔挺，目光沉静却有股不容置疑的力量穿透纸背。

“我看林夕就不错，细心周到。”江昭寧想了一下道。

“对，林夕。”刘志刚点头，“小伙子在办公室工作五年了，能力很全面。”

“做事非常细心，安排工作井井有条，考虑问题也很周到细致。”

“举个例说，上次省里临时通知的紧急调研接待，时间紧任务重，就是他牵头协调，从路线规划、会场布置到材料准备，每个环节都抠得很细，连备用雨伞的数量、领导可能的口味偏好都考虑进去了，最后完成得很圆满，没出一点紕漏。”

“確实是个心细如髮、办事稳妥的人。”刘志刚的语气里带著对林夕工作能力的认可。

江昭寧听著，手指又无意识地轻点桌面。

细心周到，这是联络员的基本素养。

他“嗯”了一声，示意刘志刚继续说下去。

刘志刚脸上掠过一丝极其复杂的表情。

他犹豫了几秒钟，最终还是决定坦诚相告：“江书记，林夕这人，优点突出，但……缺点也很明显。”

“他平常是很好，待人接物也温和。”

“可就是……就是有时候那个犟劲儿一上来，九头牛都拉不回来。”

“哦？怎么个犟法？”江昭寧不动声色，眼神却更加专注。

他需要了解更具体的情况，而非模糊的形容词。

刘志刚嘆了口气，语气带著几分无奈和惋惜：“他认死理！”

“而且非常坚持自己认为对的东西。”

“有时候，甚至……甚至不太顾及领导的感受和意见。”

他顿了顿，似乎在组织语言，回忆具体事例：“比如，前年服务现已调离的李副书记的时候。”

“有一次，李副书记急著要一个关於开发区招商引资的数据分析报告，时间要求很紧。”

“林夕熬了一宿弄出来，李副书记看了初稿，觉得某些数据的表述不够『亮眼』，要求他按某种『更积极』的口径调整一下。”

“其实这在当时也算常规操作，大家都理解。”

“可林夕当场就顶回去了，说数据来源清晰，那样调整不符合实际，会误导决策，坚持不能改。”

“任凭李副书记怎么暗示、甚至后来有点不高兴了，他就是梗著脖子不鬆口。”

“最后闹得挺僵，报告虽然按他的意思没大改，但李副书记从那以后，就对他有了看法。”

刘志刚又补充道：“再后来有一次涉及到某个项目的群眾信访风险评估，林夕经过实地走访和材料研究，认为风险等级很高，必须重点標註。”

“某个领导觉得那个项目是县里重点工程，当时又在关键节点，担心风险等级写太高了影响进度和上级评价，希望他能『策略性』地淡化一点。”

“结果林夕又犯了倔，在匯报会上据理力爭，引经据典，把领导驳得有点下不来台……”

“虽然事后证明他的判断是对的，项目后期確实出了问题，但当时那种场合……唉。”

“所以几任领导，都是开始觉得他能力强、文笔好、认真负责，用著很顺手。”

“可时间一长，就因为他这认死理、不转弯的性子，慢慢就……不那么喜欢了，最后都把他退回了办公室。”