第402章 400：院线新格局（2/2）

寧夏银幕院线，发起方是寧夏区电影公司。

青海崑崙院线，发起方是青海电影公司。

西域电影公司院线，发起方是西域区电影公司。

总计三十一家。

这其中取得跨省院线牌照的有中影盛世院线、魔都联和电影院线、京城新影联院线、辽省北方电影院线（仅限东北区域）、吉林长影电影院线。

其他都是省內院线。

拋开中影盛世院线，截至目前，全国有效银幕数总计2032块（歷史上完成院线改革后统计出的数字为1585块，过去两年，在四家试点院线的带动下，有所增长，很正常）。

“有效银幕”是指，在改革前，虽然全国名义上的电影院更多，但很多由於经营不善已经关闭、转行或无法正常放映。

这2032块银幕，可以看作是改革后首批被整合进市场化运营体系的“有效银幕”

算上中影盛世院线的话，全国有效银幕数是2672块。

换而言之，中影盛世院线占据了全国电影市场五分之一的份额。

2672块的数据，原本应该到2005年才会出现（2668块），被提前了整整三年。

一块银幕对应的是一个影厅。

按平均每个影厅可容纳150名观眾算。

全国2672个影厅，理论上，同一时段可容纳400800（四十万零八百）人，如果一张电影票20元，可產生8016000（八百零一万六千）元票房。

假设一部电影90分钟，算上影厅打扫等时间，120分钟，早上10点开始营业，晚上10点下班，一天可以放六场。

假设场场爆满，一部排片率100%的90分钟电影，单天可產生48096000（四千八百零九万六千）元票房。。

当然，以上都是假设，是极端情况下的极限值。

不过，这个数字反映出来的是整体大盘情况，既175.55亿元的存在规模。

但实际產出也就20%不到。

入世之前，靠著行政保护，院线试运营，王盛拍的电影在单一院线拿过100%排片率（《假结婚》），但入世之后肯定不能这么玩了。

从这些数据能清楚的看到上层强制推动实行院线制的目的——“清查田亩，归口管理”。

以资本或供片为纽带，让影院自由选择加入院线，直接打破了以行政区域为单位的旧有发行网络。

这相当於把原本属於各级“封建领主”（地方电影公司）的“田亩”（影院和银幕），重新划归给直接向中央（代表片方和宏观管理）负责的“庄园主”（院线）管理。

將所有“有效银幕”纳入院线体系，並进行计算机联网，意味著国家（通过专资办）和片方（如王盛的盛影）能够实时、准確地掌握每一块“田亩”的“產出”（票房）。

在“田亩”清晰的基础上，才能建立公平的“税制”（分帐制度）。

片方、发行方、院线、影院各自该拿多少，有了透明、统一的依据。

这极大地激发了內容生產的积极性，因为製作方终於能明確知道自己的劳动能换来多少回报。

就算没有彻底堵住瞒报收入的漏洞，却也为分帐制提供了可靠的数据基础。

因此。

王盛手里的这份清单。

不仅仅是各家院线的影院数据，更是未来中国电影市场渠道格局的雏形。

而盛影掌握了內容端制高点，就拥有了定义游戏规则的权力。

王盛对秦远志吩咐道：“『中影盛世』是我们的基本盘，排片和资源优先保障，建设速度不能慢。

对於其他院线……可以谈合作，但原则不变，要么接受『盛世影院管理』的输出管理，確保服务標准和排片效率；

要么，用他们旗下最优质的影院资產或者未来建设的优质项目股权，来换取我们重点影片的首轮放映权，甚至是战略投资。

具体尺度，你和团队把握，底线是確保盛影系內容在渠道端的强势地位和利益最大化。”

“明白，王总。”秦远志点头记录。

“另外，重点关注江、浙、黑吉辽、川渝、长安……这些经济发达地区的院线，他们的入股邀约可以深入接触。

告诉他们，盛影欢迎有价值的伙伴，但我们要的是能產生协同效应的优质资產，不是简单的財务投资。”

“是！”

秦远志领命而去。

王盛很清楚，这场渠道爭夺战，才刚刚开始。

这三十一家院线，未来能活下去的，十不存一。

地產、数字影院……未来的难关多著呢。

盛影系想要活下去，只有烧钱。

钱从何而来？

借贷，上市融资。

不上市融资，不大笔借贷，光靠自营业务赚的钱来烧，市场只会被更强势的资本占领。

所以，盛影传媒上市是必然的。

“王总。”

站在一旁，没有离开的李婷婷，开口道：“王总，徐客先生还在外面等著，您现在有空见他吗？”

“哦……”

王盛回过神来：“请他进来。”

(本章完)