第391章 数字生活开放平台＆准备开干~（2/2）

总之，这件事儿也算是点醒了洛川，还是很有必要成立一个智囊团的。

拿来当个参考也好。

回到团购话题。

目前的確定性因素，仅有两点。

其一，悠米社区线下团购版块，稳居行业第一。

其二，饿了么默默耕耘一鯤年有余，占儘先发优势。

且创始人团队，已经同意启动c轮融资，配合极光战略，加速扩张。

本轮融资过后，极光+红杉，將手握过半股权，加之生態深度捆绑，饿了么已在瓮中。

洛川没有夺权的想法，也愿意尊重创始人团队的意愿，他要的只是一个確定性。

总而言之，生活服务赛道，极光依旧手握不小的优势。

但他想要更多。

他想出的解决方案是—一加大对於团购业务的投入，抢占更多市场份额。

同时借著市场扩张，建立更大规模的地推团队，以便择机切入外卖赛道，填补饿了么的市场空缺，进一步扩大优势。

既然美团和大眾点评，都存在不確定性，那就先排除这两项，以最坏的打算，做最充足的准备就好了。

虽然洛川对这种，“亲自下场搬砖”的运营模式，没什么太大的兴趣，但如果真到了那个份儿上，也不是不可以。

反正有王姐在，也用不著他操心~

至於为何要开发独立app，而不是直接集成在悠米社区之中，原因有二。

其一，当前的手机存储，普遍小於8gb。

悠米社区app，本就有些臃肿，再集成一个外卖版块，估计会卡到飞起。

单独开发一款外卖app，体积可控制在5mb以內，大幅降低下载门槛，提升操作流畅度。

同时，可在悠米社区內，设置一个“外卖跳转入口”，既实现了低沉本引流，又避免拖累社区性能。

其二，洛川还没想好，是將其跟饿了么合併好，还是內化为悠米社区的原生服务合適。

前者代表著，延续“投资+协同”的轻资產模式。

后者则代表，悠米社区將转型“社交—本地生活服务平台”。

两种模式，各有优劣。

不过暂时倒也不著急做决定，具体还要看，美团和大眾点评的情况。

且行且看吧。

听过洛川的解释，王秀云对当前的形势，有了大致的了解。

说白了，跟团购业务一样，还是一“战略备胎”。

好在她早有心理准备，倒也没怎么感到失望。

“app大概什么时候上线？”

“看你嘍~”洛川无所谓的耸耸肩。

“app的整体架构、交易系统、智能调度系统，可以直接復用饿了么的技术。

“”

“反正他们的系统，本来就是咱们帮忙搭建的，调整调整ui设计就好，顶多也就一两个月的事儿。”

“只要你那边准备妥当了，到时候吱一声，直接开干就完了~”

王秀云好笑的看著这位甩手掌柜，也不知道是该感谢他的信任，还是吐槽他的隨性。

但这种毫无后顾之忧，可以隨意施展的感觉，她其实还是蛮享受的。