第512章 制度杀人，图不动声色（2/2）

城管系统：2笔，全部卡在末端责任人签字阶段。

经信系统：2笔，其中1笔掛帐失败，报错“无责任绑定”。

张伟笑了：“这一轮，是谁真写了制度，谁就站住了。”

李冬生没笑，只说了句：

“这才是开始。”

“下一轮，是书记要拿图干人。”

“你写的图，能不能帮组织找出谁是真干活的——这才是制度图的命门。”

……

晚上八点，组织部发来新通知：

“制度图第二阶段，进入『节点评估追责机制』。”

翻译一下：

掛了帐的流程，不光要跑通，还要抽查、回溯、看谁在流程里玩活。

书记要借制度图，找“系统蛀虫”。

……

李冬生收完通知，对陈默和张伟说了句：

“这张图——要开始砍人了。”

市委政策研究室。

一份不起眼的项目流程报告，被送上书记案头。

標题是：“江河镇路面重铺工程预算掛帐流程异常分析”

这事本不该大，但——责任图掛上去了，数据一对，就出了猫腻。

整个流程一共六个节点，前五个都过得飞快，第六个“项目反馈”却压了整整十五天。

十五天里，资金到帐，项目施工完工，反馈表却迟迟不交。

责任编码落在了一个人头上——城管系统三处副处长，王其。

……

书记看完报告，没说话，只在旁边写了五个字：

“流程真能咬人。”

隨即批示：

“本流程涉及主图闭环测试，责请农业系统主笔组说明反馈机制设计逻辑，通报全系统。”

……

李冬生那边刚开完早会，就收到通知。

组织部打来的电话直说：“书记点名要你们主笔组三人开说明会，针对江河镇反馈压单事件，解释责任掛帐机制是否存在误杀风险。”

张伟一听这话就炸了：“啥叫误杀风险？这事他王其不签责任反馈，压著不报，怎么能赖图？”

陈默却看出了不对劲：“这事不像是书记真想听解释。”

“他是借图杀人。”

“问题不是你讲得通，而是——组织部、城管、財政那边谁先下水。”

……

当天下午，“责任反馈机制说明会”开场。

主笔组三人坐一排，前面是组织部政策处、城管系统、纪委驻市委督查组。

没有书记。

但书记办副主任来了。

李冬生第一个开口：“我们这张图，责任掛帐原则是：流程在谁手里停了，谁就要签字交接。”

“你王其同志掛帐十五天不反馈，也不找上一级补报，那责任自然算他。”

城管口的人急了：“他是因为系统不会用，卡死了流程不是他主观压单。”

李冬生直接回击：“那他为什么不上报？”

“流程没走完，你找技术支援可以、找系统承办可以、甚至找我们农业主笔组都行。”

“但他十五天內什么都没做。”

“这不是流程卡，这是责任死。”

组织部的人也没急著下定论，只问：“你们主笔组是否考虑过流程节点设缓衝期？”

郑开来发话了：“我们考虑过，但最终选择的是『节点追责留痕』，不是『设置免责保护期』。”