第509章 制度开跑，谁来踩坑（2/2）

张伟眼睛一亮：“你的意思是，先给自己来一轮压力测试？”

“对。”

李冬生拍了拍桌子：“他们不是说部署周期长吗？那我们自己先掛一单帐。”

“用农业三期的种子调拨流程，先测一遍责任节点，看掛帐→审批→確认→预算分配→到帐→项目反馈，这套能不能顺下去。”

“顺了，財政口就闭嘴。”

“崩了，我们自己先修。”

……

第二天，农业系统备案一份特殊流程试跑申请。

调拨任务从市农业局调下，目標是江南村“秋种改良试点”。

任务很小，预算只有三十万，但流程全走新机制，人工介入、节点记录、审批回溯、全链条追踪。

书记办也收到了消息。

书记王飞坐在办公室里，看著秘书递上来的试跑报告，语气轻描淡写：

“他这是自验图纸？”

秘书：“是的，农业系统內部先掛帐自查，不走宣传、不报喜，单纯做一遍测试。”

王飞点头：“行。”

“他们自己摔一跤，远比以后在会上被人撕了强。”

秘书迟疑一下：“那……財政局那边意见怎么办？”

“別理。”

“图是谁批的，就由谁看著跑。”

……

流程掛了三天，系统没出错，人出了问题。

掛帐节点那天，江南村项目承办人没回报材料。

一问，才知道人压根不知道这流程怎么走。

“我以为还是老法子，找熟人批两张单子就能走帐。”

“你这搞得跟省级拨款项目似的，我不会填啊。”

张伟听完脸都绿了：“李市长，你这是掛自己啊？”

李冬生没生气，反而说了句：“对，就是要看会掛哪。”

“这就是组织系统最看重的点。”

“我们这套机制，不是跑得快，是能识別谁跑不动。”

“跑不动，不是系统问题，是人还没进机制。”

……

最后，李冬生亲自跑了一趟江南村。

半天时间，把流程拆成五段，带著承办人手把手走完每一步，从掛帐申请填表到调拨单录入，再到区財政预审、系统流程追踪，全走一遍。

“你看，”他在村口那张摺叠桌前，“这张单子，掛了帐，有编號、责任人、追溯码、流程节点、审批轨跡。”

“这就是机制。”

“制度图画出来不是看，是让你真乾的时候，不用问人，翻流程就知道下一步干嘛。”

村干部听得似懂非懂，但一个劲点头：“这回明白了，明白了。”

……

第五天，农业系统交出试运行总结报告。

標题很简单：

《责任机制首轮压测报告》

副標题：“一单掛帐，一个流程，一个人管到底。”

书记看完后一句话都没说，拿笔在报告封面上划了一道：

“批覆：继续试跑。”

“下一轮，推到区一级系统。”

……

而与此同时，財政局那边急了。

他们发现，农业图虽然跑得慢，但一旦掛上了帐，流程就锁的死。

谁想插手改帐、调拨、换供应商，全都要追节点责任人。

也就是说——以前那种“变更预算再改回去”的路，彻底断了。