第790章 陈默的All in！（上）（2/2）

陈默之所以这么安排，是因为既然要放权那就在他可接受的范围内放到底，否则做一半留一半还不如不做。

就像阿里的总裁张勇掌权那几年，上亿元的决策都做不了主，还得敲老马办公室的门。

陆奇很清楚这代表着什么，想着当初在美国医院此人许下的承诺，正在一项项完成。

老板以国士待我，我必以国士报之，他拳头微微握紧，没有说什么，只是点了下头，

“moss，我去忙了！”

“好！”

待陆奇离开办公室后，陈默长舒一口气，终于可以名正言顺地“摸鱼”了。

这半年来，为了确保陆奇顺利接手，他可谓煞费苦心。

首先是与彼岸核心高管团队——孙子维、陈彤、许朝军、张小龙、周受资、王坚、徐培新、吴旦等人逐一进行深入沟通。

毕竟这些重臣头上突然空降一位ceo，即便陆奇资历深厚，也难保不会有人心生芥蒂。

为此，陈默特意安排陆奇先进入“天机阁”历练，让他全面了解集团运作机制、企业文化和业务架构，后半段基本让陆奇出现跟这些业务线负责人沟通，他更多是旁观者的角色。

这让陆奇完成从“空降兵”到“彼岸人”的蜕变。

原本他还担心陆奇会不适应，事实证明，陈默的担忧是多余的。

像陆奇这样的顶级职业经理人，就像商界的“变色龙”，无论面对多么复杂的组织环境，都能迅速适应并发挥出超强的领导力。

更难得的是，他不仅能快速掌握现状，还能结合自身经验提出创新性的解决方案。

值得注意的是，此次任命虽然对外宣称陆奇担任集团ceo，但他“天机阁”成员的身份并未取消。

需要特别说明的是，彼岸的“天机阁”与腾讯的总裁办、阿里的合伙人制度、百度的estaff有着本质区别。

后三者都是各自企业最高决策机构，成员多为各业务线负责人；而“天机阁”则更偏向智囊团性质，主要承担战略咨询和决策辅助功能。

在陆奇上任前，陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。

即便经过高度凝练，每天需要决策的事务依然堆积如山。

如今管理架构优化后，陈默只需听取陆奇（国内）和周受资（国际）两位核心高管的汇报即可，形成了稳定的“铁三角”治理结构。

按照公告所说，陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。

这种转变不仅意味着工作内容的改变，更代表着工作方式的革新，从被动应对转为主动谋划，以更宏观的视角审视重点业务，真正做到“抓大放小”。

经过这番精心布局，陈默终于可以腾出手来做自己真正想做的事。

什么首富、什么搞死老马、什么一致对外，这些都是过程和手段而已。

他真正的理想，是要让“彼岸模式”在华夏大地生根发芽，最终实现“春色满园”.

(本章完)