第一卷 第三章 相思——这里面的事（2/2）

“派了外派督导作用不大，指定得换个招！”重庆分部的负责人也说。“是啊！所以一定会采用新的管理方式。”上海分部的负责人说。

“好吃、好喝、还得好招待，不干活、还得给发高薪！”重庆分部的负责人说。

“总部信任他们，不信任我们。”上海分部的负责人说。

“怎么个麻烦法？”隋主任问着。

“我那儿刚满一年，还不到派人的时候。”隋主任说着。

“总部意识到了这一点，所以今年把外派督导全撤回来了！”天津分部的负责人说。

又聊了会儿，隋主任就告辞啦！

第四天至第六天，省会级的分部做总结报告：哈尔滨、长春、沈阳、成都、西安、郑州、济南、太原、合肥、武汉、长沙、南京、石家庄、昆明、贵阳、杭州、福州、广州。这些分部规模上不及直辖市的那些分部，但也开始模仿着做外地培训了，只是在培训人数和师资上都比不上直辖市的那些分部，利润上自然也是差着一层。

上海、天津、重庆，这三个直辖市分部的负责人和隋琴还有哈尔滨、长春、沈阳、成都、西安、南京这六个省会级分部的负责人是北京总部的首批员工，他（她）们之间的感情自是比旁人亲近许多。

这三天来，这十个人正商量着给北京总部的董事长那即将要满三岁的小儿子（董事长离婚后又娶了个年轻的小老婆，三年前生了个儿子，老来得子的董事长非常疼爱他的这个小儿子。）买什么生日礼物的事呢！

第七天至第十天，是中、小城市的分部做总结报告：鞍山、抚顺、青岛、无锡、合肥、洛阳、锦州、唐山、廊坊、秦皇岛、齐齐哈尔、黑河……四十多个分部，都是刚发展一年左右的小规模、刚成形的、利润不大、人员不多、问题也较少。

玉芝的发言就在这四十多个分部中。齐齐哈尔和黑河都是由隋主任负责，齐齐哈尔的工作代表在发言中指出：“隋主任这一年来不怎么管他们，他们没开展什么业务，分部也仅仅是在维持而已。”